Минимизация социально-экономических потерь высвобождения персонала в условиях экономического кризиса и преодоления последствий распространения новой коронавирусной инфекции

Л. В. Карташова

doi:10.21686/2413-2829-2020-4-61-77

Минимизация социально-экономических потерь высвобождения персонала в условиях экономического кризиса и преодоления последствий распространения новой коронавирусной инфекции

Л. В. Карташова

https://doi.org/10.21686/2413-2829-2020-4-61-77

Полный текст:

Аннотация

Ни одна из стран, оказавшихся сегодня в чрезвычайной ситуации из-за распространения COVID-19, не избежит роста числа вынужденно незанятых и потерявших работу. Россия не является исключением. В условиях нарастания кризисных явлений в экономике эта проблема еще более обостряется. С учетом сложившейся в стране ситуации автором предложен системный подход к реализации мер активной поддержки занятости населения. Он затрагивает широкий спектр вопросов: экономических, организационных, правовых, социальных, психологических и этических. Автором предложены три группы взаимосвязанных решений проблемы: предупреждение увольнений в период временных экономических трудностей; смягчение последствий кризиса для высвобождаемых работников; поддержка тех, кто остается работать в организации. Опираясь на ситуационный подход к оценке отраслевых и региональных рынков трудах, автор предлагает широкий спектр альтернативных решений по регулированию занятости населения, которые основаны на принципах социального партнерства и объединении усилий всех заинтересованных сторон – государства и общества, представителей работодателей и самих работников. Особое место уделено роли нестандартных форм занятости в предупреждении негативных последствий сокращения персонала. Обоснованы перспективы распространения гибкой занятости и удаленной работы; рассмотрены возможности и ограничения на пути их реализации.

Ключ. слова

рынок труда, регулирование занятости населения, альтернативы высвобождению персонала, алгоритм высвобождения персонала, критерии отбора высвобождаемых работников, меры поддержки высвобождаемых и безработных граждан, гибкая занятость, эффективность труда, социальное партнерство,

Об авторе

Л. В. Карташова

Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова
Россия

Лариса Васильевна Карташова доктор экономических наук, профессор, профессор базовой кафедры Торгово-промышленной палаты РФ «Развитие человеческого капитала»

117997, Москва, Стремянный пер., д. 36

Список литературы

1. В России не принято снижать зарплату в кризис. Исследование ВШЭ // Open Economy. – 2015. – URL: http://opec.ru/text/1795949.html

2. В России сложилась уникальная модель рынка труда. – URL: http://blog.trud.com/blog/2017/05/08/novosti-rinka-truda-may-2017/

3. Иванкина Т. Возможно ли предотвращение массовых увольнений // Трудовое право для кадровика. – 2009. – № 1. – C. 27–31.

4. Камарова Т. А. Применение программы аутплейсмента при высвобождении персонала в организациях // Управленец. – 2013. – № 5. – C. 40–45.

5. Карташова Л. В., Карташов А. С. Гибкая занятость – альтернатива сокращений персонала: международный и российский опыт // Неустойчивость занятости: международный и российский контексты будущего сферы труда. – М. : РеалПринт, 2017.

6. Методы высвобождения персонала / под ред. Р. П. Колосовой, О. Н. Мироненко. М. : ТЕИС, 2007.

7. Полосухина М. В., Кощеев Д. А. Высвобождение персонала как феномен: систематизация теоретических подходов и методология исследования // Мотивация и оплата труда. – 2016. – № 4. – С. 314–323.

8. Фомина О. И., Целютина Т. В. Современные методы снижения затрат на персонал в условиях социально-экономической нестабильности // Гуманитарные научные исследования. – 2015. – № 12. – URL: http://human.snauka.ru/2015/12/13387

9. Яновская Н. Э. Совершенствование системы высвобождения персонала // Актуальные вопросы современной экономики. – 2019. – № 4. – C. 847–852.

10. Cascio W. F. Employment, Downsizing and its Alternatives Strategies for Long-term Success. SHRM Foundation’s Effective Practice Guidelines Series. – URL: https://www.shrm.org/foundation/ourwork/initiatives/resources-from-past-initiatives/Documents/Employment%20Downsizing.pdf.

11. Piturro M. Alternatives to Downsizing // Management Review. – 1999. – October. – P. 37–42.

12. World Employment and Social Outlook: Trends 2020 / International Labour Office. Geneva : ILO, 2020.

Дополнительные файлы

Для цитирования: Карташова Л.В. Минимизация социально-экономических потерь высвобождения персонала в условиях экономического кризиса и преодоления последствий распространения новой коронавирусной инфекции. Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. 2020;17(4):61-77. https://doi.org/10.21686/2413-2829-2020-4-61-77

For citation: Kartashova L.V. Minimizing Social and Economic Losses Due to Personnel Discharge in Conditions of Economic Crisis and Overcoming After-Effects of the New Corona-Virus Infection. Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics. 2020;17(4):61-77. (In Russ.) https://doi.org/10.21686/2413-2829-2020-4-61-77

Обратные ссылки

Обратные ссылки не определены.

Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

ISSN 2413-2829 (Print)
ISSN 2587-9251 (Online)

Логин
Пароль