Минимизация социально-экономических потерь высвобождения персонала в условиях экономического кризиса и преодоления последствий распространения новой коронавирусной инфекции

Ни одна из стран, оказавшихся сегодня в чрезвычайной ситуации из-за распространения COVID-19, не избежит роста числа вынужденно незанятых и потерявших работу. Россия не является исключением. В условиях нарастания кризисных явлений в экономике эта проблема еще более обостряется. С учетом сложившейся в стране ситуации автором предложен системный подход к реализации мер активной поддержки занятости населения. Он затрагивает широкий спектр вопросов: экономических, организационных, правовых, социальных, психологических и этических. Автором предложены три группы взаимосвязанных решений проблемы: предупреждение увольнений в период временных экономических трудностей; смягчение последствий кризиса для высвобождаемых работников; поддержка тех, кто остается работать в организации. Опираясь на ситуационный подход к оценке отраслевых и региональных рынков трудах, автор предлагает широкий спектр альтернативных решений по регулированию занятости населения, которые основаны на принципах социального партнерства и объединении усилий всех заинтересованных сторон – государства и общества, представителей работодателей и самих работников. Особое место уделено роли нестандартных форм занятости в предупреждении негативных последствий сокращения персонала. Обоснованы перспективы распространения гибкой занятости и удаленной работы; рассмотрены возможности и ограничения на пути их реализации.

рынок труда, регулирование занятости населения, альтернативы высвобождению персонала, алгоритм высвобождения персонала, критерии отбора высвобождаемых работников, меры поддержки высвобождаемых и безработных граждан, гибкая занятость, эффективность труда, социальное партнерство

1. В России не принято снижать зарплату в кризис. Исследование ВШЭ // Open Economy. – 2015. – URL: http://opec.ru/text/1795949.html

2. В России сложилась уникальная модель рынка труда. – URL: http://blog.trud.com/blog/2017/05/08/novosti-rinka-truda-may-2017/

3. Иванкина Т. Возможно ли предотвращение массовых увольнений // Трудовое право для кадровика. – 2009. – № 1. – C. 27–31.

4. Камарова Т. А. Применение программы аутплейсмента при высвобождении персонала в организациях // Управленец. – 2013. – № 5. – C. 40–45.

5. Карташова Л. В., Карташов А. С. Гибкая занятость – альтернатива сокращений персонала: международный и российский опыт // Неустойчивость занятости: международный и российский контексты будущего сферы труда. – М. : РеалПринт, 2017.

6. Методы высвобождения персонала / под ред. Р. П. Колосовой, О. Н. Мироненко. М. : ТЕИС, 2007.

7. Полосухина М. В., Кощеев Д. А. Высвобождение персонала как феномен: систематизация теоретических подходов и методология исследования // Мотивация и оплата труда. – 2016. – № 4. – С. 314–323.

8. Фомина О. И., Целютина Т. В. Современные методы снижения затрат на персонал в условиях социально-экономической нестабильности // Гуманитарные научные исследования. – 2015. – № 12. – URL: http://human.snauka.ru/2015/12/13387

9. Яновская Н. Э. Совершенствование системы высвобождения персонала // Актуальные вопросы современной экономики. – 2019. – № 4. – C. 847–852.

10. Cascio W. F. Employment, Downsizing and its Alternatives Strategies for Long-term Success. SHRM Foundation’s Effective Practice Guidelines Series. – URL: https://www.shrm.org/foundation/ourwork/initiatives/resources-from-past-initiatives/Documents/Employment%20Downsizing.pdf.

11. Piturro M. Alternatives to Downsizing // Management Review. – 1999. – October. – P. 37–42.

12. World Employment and Social Outlook: Trends 2020 / International Labour Office. Geneva : ILO, 2020.