Перспективы внедрения системы кадрового сопровождения на предприятии нефтегазового комплекса Российской Федерации

Аннотация

Инновации выступают как инструментом поддержки актуальности выпускаемых товаров, так и способом получения компанией конкурентных преимуществ при выходе на новые рынки сбыта продукции. Без конкурентной борьбы в сфере производства инновационной продукции технологический прогресс был бы невозможен. Для стабильного развития компании необходимо использовать инновационные технологии не только в сфере производства, но и в сфере управления. Статья посвящена оценке эффективности внедрения аутплейсмента персонала на нефтегазовом предприятии. Авторами детально рассмотрена кадровая политика ПАО «Сургутнефтегаз» и проведена оценка его эффективности, основанная на отношении темпов роста производительности труда и заработной платы. Компания была вынуждена прибегнуть к сокращению штата работников из-за снижения цен на нефть, что вызвало экономические потери, связанные с прямыми и косвенными издержками при увольнении персонала. В целях снижения данных расходов предложено использовать аутплейсмент, который является наиболее уместным инструментом для сокращения персонала на исследуемом предприятии. Применение предложенных рекомендаций приведет к улучшению репутации компании как добросовестного работодателя и позволит увеличить прибыль благодаря сокращению расходов, сопутствующих сокращению персонала.