Цифровая трансформация организации как способ повышения уровня цифровой зрелости Индустрии 4.0
https://doi.org/10.21686/2413-2829-2022-6-11-16
Аннотация
В статье рассматриваются основные вопросы, связанные с повышением уровня цифровой зрелости и переходом к Индустрии 4.0. Акцент делается на необходимости не только изменения организации в целом, но и внедрения цифровых технологий. Цифровая трансформация предполагает в первую очередь изменение системы управления организацией, ее корпоративной культуры. Только в том случае, если владельцы, руководство, сотрудники компании будут готовы к цифровой трансформации, возможна успешная реализация проектов, направленных на повышение уровня цифровой зрелости. Изменение системы управления предполагает корректировку стратегических целей таким образом, чтобы ценность, создаваемая компанией, была востребована рынком, а компания могла повысить свой уровень конкурентоспособности и обеспечить устойчивое развитие в долгосрочной перспективе. В статье авторами представлены основные направления повышения компаниями уровня цифровой зрелости и перехода к Индустрии 4.0. К ним относятся анализ стратегических целей, определение уровня зрелости бизнес-процессов с использованием известных моделей, выявление потребностей и возможностей цифровой трансформации, разработка плана и дорожной карты цифровой трансформации организации.
Об авторах
Ю. В. Ляндау
Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова
Россия
Россия
Юрий Владимирович Ляндау - доктор экономических наук, доцент, заведующий базовой кафедрой Благотворительного фонда поддержки образовательных программ «КАПИТАНЫ» «Инновационный менеджмент и социальное предпринимательство»
117997, Москва, Стремянный пер., д. 36
Е. С. Бирюков
Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова
Россия
Россия
Евгений Сергеевич Бирюков - кандидат экономических наук, декан факультета бизнеса «КАПИТАНЫ»
117997, Москва, Стремянный пер., д. 36
Список литературы
1. Гетман Е. П., Гремина Л. А., Гетман А. Ю. Информационное обеспечение управления деятельностью спортивной организации // Экономика и предпринимательство. – 2018. – № 7 (96). – С. 875–880.
2. Индекс зрелости «Индустрия 4.0». – URL: http://i40mc.de/wp-content/uploads/sites/22/2016/11/acatech_STUDIE_MaturityIndex_rus_WEB.pdf
3. Митюгина М. М. Оценка процессов как основа определения направлений улучшения деятельности // Новое слово в науке и практике: гипотезы и апробация результатов исследований. – 2015. – № 15. – С. 228–234.
4. Мрочковский Н. С. Модификация принципов обеспечения эффективности предпринимательской деятельности на различных стадиях развития экономики // Инновации и инвестиции. – 2017. – № 7. – С. 150–152.
5. Мрочковский Н. С., Захарова Т. И., Бирюков Е. С., Садыкова К. В., Судаков Д. К. Неэффективные управленческие решения: причины и последствия // Инновации и инвестиции. – 2020. – № 12. – С. 77–81.
6. Мрочковский Н. С. Условия устойчивого развития субъектов малого и среднего предпринимательства в условиях пандемии коронавирусной инфекции COVID-19 // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. – 2022. – Т. 19. – № 1 (121). – С. 109–113.
7. Яковенко М. С., Яковенко И. С. Оценка бизнес-процессов предприятий нефтяной промышленности // Инновации. Наука. Образование. – 2022. – № 52. – С. 1176–1181.
Рецензия
Для цитирования:
Ляндау Ю.В., Бирюков Е.С. Цифровая трансформация организации как способ повышения уровня цифровой зрелости Индустрии 4.0. Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. 2022;(6):11-16. https://doi.org/10.21686/2413-2829-2022-6-11-16
For citation:
Lyandau Yu.V., Biryukov E.S. Digital Transformation of Organization as Way to Raise the Level of Digital Maturity of Industry 4.0. Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics. 2022;(6):11-16. (In Russ.) https://doi.org/10.21686/2413-2829-2022-6-11-16
Просмотров:
489
Послать статью по эл. почте 